VYUŽÍVANIE NÁKLADOV PRE ÚČELY ROZHODOVANIA
VYUŽÍVANIE NÁKLADOV PRE ÚČELY ROZHODOVANIA
Informácie o nákladoch využívame v následovných oblastiach :
a) Či prestať vyrábať nejaký výrobok (ak je výrobok stratový).
b) Či vyrábať alebo nakupovať súčiastku alebo nejaký komponent. Tu musíme uvažovať s príležitostnými alebo alternatívnymi nákladmi. Ide o náklady, ktoré by sa vyskytli, keby som uvažovala s druhou alternatívou, ktorú môžem uskutočniť.
c) Ako najlepšie využiť nedostatkové zdroje.
Pri všetkých týchto 3 oblastiach rozhodovania je potrebné rozlíšiť náklady na :
1. Relevantné náklady – náklady, ktoré sa vyskytujú iba vtedy, ak vykonáme nejakú činnosť.
2. Nerelevantné náklady – rozlišujeme na :
a) Stratené náklady – náklady, ktoré sa vyskytli v minulosti a nevieme ich už ovplyvniť.
b) Náklady budúcnosti – náklady, ktoré budú rovnaké bez ohľadu na to, akú činnosť budem vykonávať.
Okrem finančného ukazovateľa musíme rozhodovať aj o nefinančných činiteľoch.
