5. Aké problémy môže mať joint venture, v ktorom ako partneri figurujú silná nadnárodná spoločnosť a na lokálny trh orientovaná menšia firma.

Spoločný podnik (Joint-venture): Dve alebo viacero spoločností sa spoja, aby takto vytvorili novú spoločnosť, kde môžu spoločne spolupracovať na istej aktivite alebo projekte. Tento typ spolupráce benefituje z presne definovanej právnej štruktúry , predstavuje dobrý spôsob organizácie projektov, ktoré sú čo do zamerania mimo záberu jedného z partnerov a okrem toho pomáha rozložiť riziko na viacero účastníkov. Vo väčšine to však znamená aj značné investície pre všetkých zúčastnených partnerov.

Môže ísť o :
– predaj licencie (menšia kontrola nad výrobou, vstup na trh pri malom riziku)
– zmluvnú výrobu (malé riziko, znižuje sa miera kontroly nad výrobným procesom),
– zmluvný manažment (domáca firma zabezpečuje know-how pre zahraničnú firmu poskytujúcu kapitál),
– spoločné vlastníctvo (spoločná majetková účasť a kontrola)

Predsudkom vyjadreným zo strany MSP voči cezhraničnej spolupráci je ten – že vraj len väčšie podniky môžu z takejto spolupráce benefitovať. Pre malé spoločnosti je to príliš obtiažne, riskantné, nákladné a časovo náročné. Chýbajú im potrebné znalosti a skúsenosti.
Aj keď je to pravda, že cezhraničná spolupráca požaduje od MSP dodatočné úsilie a investície – dobrá príprava a podpora zo strany skúseného partnera (napr. organizácia MSP) riziká zminimalizuje.

Keďže jedna spoločnosť je nadnárodná a druhá orientovaná len na lokálny trh problémy sa môžu týkať napr. disponovaním s informáciami. Nadnárodná spoločnosť disponuje relevantnými informáciami pre spoločné podnikanie, malej firme môžu tieto informácie chýbať. Rozdiely budú i v zmapovaní konkurencie, trhu a zákazníkov. Rozdiely sú i v obratoch týchto firiem a s tým spojených nárokoch na dosiahnutý zisk. V spoločných podnikoch ani jeden partner nemá dominantné postavenie. Práve v takomto prípade by si nadnárodná spoločnosť mohla robiť väčšie nároky na aké má právo.

Riziká :
a) obaja partneri sledujú rozdielne ciele
b) snaha získať kontrolu nad JV
c) chyba pri výbere partnera
d) strata dôvery partnera voči partnerovi
e) finančné riziko, že sme nesprávne odhadli zábehový čas
f) politické riziko – nesprávne odhadnutá krajina
– neschopnosť formulovať spoločnú stratégiu a realizovať spoločnú taktiku
– partneri môžu mať rôzne názory na investície, marketing a pod.
– jeden z partnerov môže chcieť reinvestovať zisky, druhý ich bude chcieť odčerpať
– spoločné vlastníctvo môže nadnárodným spoločnostiam brániť v realizácii konkrétnej výrobnej a mrkt politiky nielen na lokálnom trhu, ale aj na celosvetovej úrovni
– vláda krajiny menšej firmy môže robiť problémy formou bariér vstupu zahr. firiem z eko, cenových a iných dôvovov, ak je orientovaná protekcionisticky, tak bude chrániť domácu produkciu pred zahraničnou, alebo chce zabrániť cenovému dumpingu
– zmenia sa podmienky na lokálnom trhu, zhorší sa situácia na trhu, finančné ťažkosti, poklesne dopyt, alebo sa zvýšia výrobné a iné náklady, čím sa zníži zisk
– závisí od preferencie spotrebiteľov na lokálnom trhu, nemusia akceptovať danú zahraničnú firmu, aj keď je to svetový gigant
–
Nevýhody J-V:
– implementácia a realizácia spoločného podnikania
– prísne vládne regulácie a podmienky, lebo vlády považujú J-V za neskúsené FDI, legislatíva ich konroluje
– 7 z 10 J-V veľmi skoro padli, pretože mali vysoké očakávania
– problémy záujmu, informančné nedostatky, slabá komunikácia pred a počas vytvárania a realizácie J-V
– manažéri sa zaujímajú viac len o vytvorenie J-V, menej o jej fungovanie
– konflikty loajálnosti
– nedostatok opatrnosti, nevedia ako riadiť novovytvorenú formáciu
– celá škála „decision-making“ problémov – stratégia, manažérsky štýl, účto a kontrola, mrkt politiky, výrobné procesy, výskum a vývoj, personalistika
– plány jednej a druhej firmy môžu byť navzájom konkurenčné
– problémy rozdelenia zisku

Výhody J-V:
– 1.vládne :
– vlastníctvo, akcionári – forma kontroly, hlavne ak vlastníctvo je príliš rozptýlené
– technologický rozvoj v krajine
– medzinárodná konkurencieschopnosť krajiny rastie

– 2.komerčné:
– J-V je hnacím motorom pre medzinárodnú expanziu produkcie
– Deliť sa s výsledkami
– Lepšie výsledky, ako keď partneri dosahujú individuálne
– Komparatívny efekt – jeden partner má technológiu, druhý financie a pod.
– Min. riziko pri DD kapitálových investíciách
– Max leverage effekt investovaného kapitálu